青岛海利尔药业集团怎么样

一、海尔的经营方式

海尔集团在国内外都享有极高的知名度和美誉度,又刚刚作为中国惟一品牌首次入选世界最有影响100个品牌。下面我就为大家解开海尔的经营方式，希望能帮到你。

服务和质量为主

海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。

2005年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。

就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人，但它们未必和经济目的直接挂钩。目前海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新产品，创新使海尔成为世界第六大白电制造商。但种种迹象表明，以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。

在2006中国科技百强榜单中，海尔名列第89位，较上一年下降了61位。2005年，海尔的主营业务收入为165.09亿元，而市场上另两大家电巨头格力为182.48亿元，美的为213.13亿元;净利润方面，海尔为2.39亿元，格力和美的则分别为5.08亿元和3.82亿元;净资产收益率相差更为悬殊，海尔为3.5%，格力和美的分别为18.72%和12.48%。

同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在美国、欧洲、日本三大市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看不到迹象。

通过业务流程再造海尔克服了人的惰性，但现在，海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性，顺利升级到“国际版”?

文化—阶段性落伍

8年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命在海尔悄然开始，现在这个革命被称为SBU(Strategical Business Unit，即策略事业单位)，通俗地理解，这场“运动”是要把海尔的数万名员工，都变成一个个“小老板”。也就是说，集团战略会落实到每一位员工身上，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。既有大企业的规模，又要有小企业的灵活性。

这种“人单合一”的模式曾给海尔带来巨大的市场和丰厚的利润，并成就了海尔在中国家电行业的王者地位。但时间行至2006年，海尔所遵循的企业文化理念—追求客户满意最大化—虽然有些落后了。

张瑞敏多次强调海尔的核心竞争力是“获取客户和用户资源的超常能力”，但现在，海尔似乎陷入了客户服务的误区。

日本富士常叶大学流通经济学院副教授中原龙辉介绍说，企业文化的发展通常要经历四个阶段：内部顾客价值阶段(企业只关心内部员工的价值);外部顾客价值阶段(企业视用户为上帝);经营者的满足阶段(实现利润，达到企业经营目标);最后是企业外的顾客、企业内的顾客以及企业的经营者或管理者得到共同满足的阶段。

目前海尔的企业文化和国内大多数企业一样处于第二和第三阶段并行，但对于一个跨国公司来讲，仍在沿续这种文化显然已经落伍了。

当然，海尔建立了一套完整的以用户价值为中心的市场价值链来对此予以保证。但这是一条直线式的价值链，它虽然使海尔获得了最具亲和力企业的公众口碑，但却忽略了内部顾客—员工的价值，而这终将影响外部顾客价值的创造。

战略—保守的多元化

1991年，海尔兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，很快，冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。

但相关多元化并没有让海尔满足，它迅速走上了一条非相关多元化之路。

1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。但情况并不乐观。海尔药业至今依然亏损;海尔投资的“海尔大嫂子面馆”连锁店目前大多数已经关门;海尔电脑自上市以来就一直持续亏损，并曾一度退出市场;海尔手机在国内手机中也并无优势可言。至今，海尔仍在为其多元化每年投入大量资金。

中原龙辉表示，多元化无可厚非，但海尔能否在进行多元化的同时确保多元化所必须的各种经营资源将成为关键因素。不同的业务所需经营模式也不尽相同，但海尔在其他市场却一直采用它的家电经营模式。

以手机为例，海尔曾试图把它成功的家电经营模式复制到手机行业来。手机是快速电子消费品，要求很强的科研能力，需要快速地不断创新，但海尔并不具备这样的能力。在手机生产技术方面，目前海尔手机和大多数国产手机一样，都是拿来主义，生产线主要就是简单的组装，此外，在品牌和渠道方面海尔也不具备优势。擅长创新的海尔在多元化道路上的“习惯性保守”显然直接影响了它的业绩。

产品—缺少杀手锏

不用洗衣粉的洗衣机、可以承受停电四天半的冰箱、厨房用桶状啤酒机、儿童款青蛙王子电视机、大容量带滑道抽屉冷柜……凭借产品差异海尔曾获得高额回报。海尔也一再强调要最大程度地接近消费者，但现在，似乎惯性成为主宰，海尔执著于细分市场，使得它迟迟没有杀手锏产品。

据了解，目前海尔在美国100千克以下的冰箱市场占领了30%以上的份额，成为美国市场第一位，在日本5千克以下洗衣机市场占了日本主流渠道的第二位。但是，在美国250千克以下的冰箱才是主流产品，在日本7～8千克的洗衣机才是主流产品，海尔显然还没有进入主流市场。

《经济学人》杂志曾撰文说，在美国，海尔缺乏像对手一样强劲的研发能力、设计能力、经销与服务网络，海尔在美国的研究人员数量相当少。目前海尔在美国最头痛的是如何找到像样的经理人，因为海尔能支付的薪资远不如竞争对手，海尔既没有品牌，又没有可打造品牌的雄厚资金，这种高成本运作模式很难持久。

细分市场曾经成就了海尔，但过于执著细分市场现在却成了海尔的障碍。海尔的海外市场在很大程度上只是“小规格品种获得了成功，大多数的产品并没有如愿以偿，甚至没有中国出口的数量大、品种多。而利润也大多数来自国内生产的在国内和国外销售的产品。”

8月底，海尔方面称，将在下半年向市场全线推广网络家电。海尔掌握的数据显示，未来中国数字无线家电市场规模将达到1500亿元。相关分析师也表示，目前海尔在国内同行业中已经拥有相对完备的家电数码产业链，网络家电是依托其在强大的家电产业链的基础上升级而成。

看得出，海尔又为自己找到了一个创新点，只是在升级其家电产品后，海尔能否为自己也顺利升级?

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

海尔企业精神、工作作风诠释

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

1、“人人是人才，赛马不相马”

你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。

当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

2、授权与监督相结合

海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

3.人材、人才、人财

张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

·人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

·人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

·人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对海尔来说，好用的人就是“人才”。

“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!

只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

4.今天是人才，明天未必还是人才

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

二、青岛海利尔药业集团怎么样

青岛海利尔药业集团是不错的。目前，海尔药业集团*拥有五个创新平台，分别是：博士后科研工作站、国家和地方共建海洋生物农药与环保制剂工程研究中心、国家企业技术中心、农药研发重点实验室农业部院士专家工作站。凭借稳定的产品质量和优质的技术服务，海尔产品先后荣获“青岛市名牌”、“山东名牌”、“中国农民喜爱的农药品牌*”等荣誉。“中国市场认可的十大品牌”。集团还被评为“山东省十佳农药企业”、“山东省农资诚信经营企业”、“山东省十佳农药生产企业”、“双优示范单位”质量信誉”、“中国农民放心农资企业”、“中国农资质量信誉单位”、“中国农药百强企业”、“中国化工企业500强”等荣誉称号。

拓展资料：

1、海尔药业集团成立于1999年，总部位于美丽的海滨城市山东青岛。 2017年1月12日在上海证券交易所主板挂牌上市（股票代码：603639）。是国家定点农药化肥生产企业。是一家集农药、化肥研发、生产、销售为一体的大型农化集团公司；涉及精细化工、农药化肥、房地产开发、金融投资、第三方检测五个行业。集团现有员工2600余人，销售精英团队600余人，技术研发团队200余人，年销售额近30亿元。拥有16家子公司，5个生产基地。

2、海尔坚持走“科技兴企”之路。 2010年，集团研发中心被认定为*企业技术中心。是中国农药行业仅有的六家*企业技术中心之一，也是华北地区唯一的*农药企业技术中心。承担国家863计划、国家“十二五”科技支撑计划、国家星火计划和国家火炬计划，拥有发明专利44项，参与制定国家标准13项，先后荣获国家、省、多次获得市科技进步奖。集团被认定为*高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新试点企业。

三、海尔的产品都有什么

问题一：海尔电器都有哪些产品? 1、提供的产品：冰箱洗衣机空调热水器计算机手机吸油烟机燃气灶彩电 DVD MP3药业类家居类房地产提供服务：产品的售后服务、物流服务、软件服务、金融服务 2、武汉有分支武汉海尔工贸有限公司统一电话 4006 999 999统一网址 haier 3、海尔是做冰箱起家，原来是青岛冰箱厂。这种经营模式肯定会出现问题，太多元化，所有产品不可能做的都精。购买了海尔的产品，服务不用怕，海尔就是服务起家。

问题二：海尔都有什么产品呢目前川尔是没有电动车的。海尔的主要产品集中在大小家电上，大家电有：冰洗彩空，小家电有：热水器、太阳能、厨房家电、电磁炉、手机、电饭煲、吸尘器、DVD、音响、电脑、三菱空调等等~~~，你说的电动车应该是冒牌的哈

问题三：海尔旗下有哪些产品?冰箱、洗衣机、空调、电视等等，具体你可以上官网上看看。

问题四：海尔的什么产品是最好的啊海尔冰箱是最好的早期海尔就是冰箱起家的

海尔空调一般般，早几年还不错，联系多年销量第一，最近几年不太好主要是质量下降太多，其实海尔空调的质量再好点在国内还是很不错的品牌的。

问题五：海尔的主要产品有什么海尔的产品比较多，大家电有冰箱电视洗衣机空调等，小家电有微波炉电磁炉等，总的来讲海尔的性价比高，售后服务好，也是老品牌了。。。

问题六：中国海尔主要产品有？冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等，我在七八年前还买过海尔的燃气灶。

问题七：海尔产品有什么优点海尔的售后服务很好,售后点全国各地都有.质量好,产品的品种又多.

问题八：海尔最早是生产什么产品的?冰箱

海尔集团前身是青岛电冰箱厂

问题九：海尔好多品牌都是海尔的产品吗有什么区别海尔下边的品牌有卡萨帝高端的，海尔，统帅，还有其他的一般在国外

四、海尔家电有哪些产品

问题一：海尔电器都有哪些产品? 1、提供的产品：冰箱洗衣机空调热水器计算机手机吸油烟机燃气灶彩电 DVD MP3药业类家居类房地产提供服务：产品的售后服务、物流服务、软件服务、金融服务 2、武汉有分支武汉海尔工贸有限公司统一电话 4006 999 999统一网址 haier 3、海尔是做冰箱起家，原来是青岛冰箱厂。这种经营模式肯定会出现问题，太多元化，所有产品不可能做的都精。购买了海尔的产品，服务不用怕，海尔就是服务起家。

问题二：海尔都有什么产品呢目前川尔是没有电动车的。海尔的主要产品集中在大小家电上，大家电有：冰洗彩空，小家电有：热水器、太阳能、厨房家电、电磁炉、手机、电饭煲、吸尘器、DVD、音响、电脑、三菱空调等等~~~，你说的电动车应该是冒牌的哈

问题三：海尔的主要产品有什么海尔的产品比较多，大家电有冰箱电视洗衣机空调等，小家电有微波炉电磁炉等，总的来讲海尔的性价比高，售后服务好，也是老品牌了。。。

问题四：海尔小家电有哪些明星产品？好用的有哪些？海尔小家电的话，海尔的扫地机器人很受欢迎

问题五：海尔小家电有哪些明星产品呢？海尔小家电的话，海尔的扫地机器人很受欢迎，去某宝上看下销量就懂了，2万多台的销量

问题六：海尔官方网站有哪些功能区产品中心，人才招聘，海尔网钉商城，海尔服务中心，海尔新闻中心，海尔简介，海尔销售系统，海尔客服热线，例如：海尔的服务电话：4006-999-999。

以上资料供阁下参考！

问题七：海尔电器中最好的是什么？海尔那里好哦,看不出来,售后口号喊的好,做家电我已经10年了,感觉不到,要不洗衣机好点,别的市场份额很小,这和其公司用人有关系,都不知道干什么去了,只知道做报表,有点时间就填表格,不如多开发客户,形而上学而已,唬尔可以裁掉一半的人了

问题八：海尔冰箱有那些下架产品很多，像海尔这样的国内一线大品牌，每年都会有很多新型号上市，同时也就伴随着老型号的下架。

问题九：国内家电排行榜 1、海尔

说起家电品牌我们就不得不说说海尔了，可以称得上是家电行业中的前辈，历史悠久，海尔创立于1984年，经过29年创业和不断的创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式。

2、格力

格力这个牌子想必知道的人也不多，其实格力虽然没有向海尔、美的那样家喻户晓但是在家电业也是有一席之位的，格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

3、美的

美的大家都知道，美的可以和海尔并排奇肩，为什么这么说呢，因为美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。一点不比海尔差哦。

4、海信

海信这个牌子大家听见的很少，但是不要小瞧了海信集团哦，海信拥有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，是国内唯一一家同时持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的企业集团。

5、奔腾POVOS电器(十大家电品牌，大型企业集团,中国驰名商标)

6、美菱Meiling电器(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

7、海信Hisense电器(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

8、TCL家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)

9、老板Robam电器(中国名牌,国家免检产品,电器的知名企业)

10、长虹Changhong(中国驰名商标,中国名牌）

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